为鼓励带领企业树立高水平质量的发展理念，塑造精益求精、追求质量的工匠精神，讲好泰州质量品牌故事，发挥品牌引领作用，扩大质量文化普及力与影响力，品质泰州建设领导小组办公室、市市场监督管理局组织对我市优秀企业和优秀企业家们追求卓越品质的做法和典型经验进行总结提炼，编撰了“泰州之光”系列丛书。其中第一册《泰州之光——品质成就标杆》正式出版。今天，品质君带领大

  江苏省人大副主任许仲梓在泰调研时说：“单打冠军和小巨人多，是泰州民企的鲜明特色。”当时我就决心采访赵良先生，探寻泰州又一位消防领域“单打冠军”的成长秘诀。然而，与赵良先生的约访整整推迟了四个月：他委实太忙了，他巡回奔波在分布各地的50多个施工工地，他牵挂着每个工程的质量、安全、工期等，他要确保这些重点建设工程的消防设施万无一失。在我的不断催促下，直到他回泰参加“两会”期间，抽出点时间接待我的采访。

  赵良创办的祥和集团旗下江苏祥和消防科技有限公司专业生产消防器材，江苏百安机电设备工程有限公司专门干消防工程、机电、智能化施工，泰州市光华置业发展有限公司、泰州市耀华孵化器置业发展有限公司从事房地产开发。近10年，集团销售以每年30%～50%的递增，2016年消防工程项目施工达到8亿元，2017年猛增到10亿元。赵良先生以其对实体经济的执着开拓和发展操守得到社会的广泛认可，成功当选中国消防协会消防装备行业分会常务理事、消防水带国家标准的撰写人、第十届中国青年企业家协会会员、泰州市工商联副主席、泰州市人大代表、泰州市消防协会会长。

  赵良出生于创业世家，早年随父兄一起创业。父亲赵延华是泰州城南地区鲍徐、野徐、寺巷等区域绳网企业的创始人。20世纪八十年代后期，这一带的绳网线带行业红极一时，赵家的绳网具生产也初具规模。但跟着时间的推移，处于手工生产的绳网行业技术上的含金量不高，“家家生产、村村冒烟”，恶性竞争日趋激烈。1992年，27岁的赵良从父亲手中接过企业时深深感到了危机。

  经过市场调查与研究，决定转型生产消防水带。吸取绳网生产的经验教训，赵良决心高起点进入消防行业。为提升消防水带的品质和档次，他先后两次对消防水带进行技术改造，累计投资2500万元，高起点生产比传统橡胶水带重量更轻、寿命更加长的聚氨脂衬里水带，改平织机为当时最先进的圆织机，改传统硫化工艺为更清洁环保的高温附着工艺，大幅度的提升了水带质量，为消防单位所青睐。作为中国消防协会消防装备行业分会的常务理事，赵良成为消防水带国家标准的起草人。赵良禀承父辈的创业理念，坚持诚信为本、质量至上，消防器材迅速打开了销路。首战告捷，赵良生产的祥和牌消防水带供不应求。然而消防器材是个“大家族”：产品包含消火栓箱、防火门、防火卷帘、消防软管卷盘、消防水箱等消防器材系列。赵良循序渐进，紧跟市场发展步伐和不断的提高的消防需求，每1-2年开发消防新产品或提升产品生产的基本工艺。经过十多年发展，祥和公司成为国内最大的专业消防器材制造商之一。祥和公司生产的消防产品以其优良的品质、优质的服务，被中央电视台、鸟巢、首都机场、国家博物馆、浦东机场、上海世博园等大型建筑选用。产品出口日本、韩国、台湾、越南、马来西亚、俄罗斯、安哥拉等国家和地区。

  消防器材的成功开发生产并没有使赵良满足，他要向更高的目标迈进。经过认真的分析研究，赵良发现，与器材生产相比，消防工程项目施工更具挑战性，资格要求高，人员素质要求高，工程差异性大，有些工程还要协助业主、设计单位完善图纸。2009年开始，赵良招兵买马，成立江苏百安机电设备工程有限公司，并先后获得了国家消防工程项目施工一级资质和电子与智能化工程一级资质，这是消防领域里的最高资质。

  2010年，万达广场在泰州开建。赵良旗下的实施工程单位百安公司中标泰州万达6000万的消防工程。万达广场从开工到开业只有短短的18个月。泰州万达广场选址于城乡接合部，所交地块拆迁任务十分繁重，最后把消防施工工程时间压缩到6个月。这是一个与时间赛跑的硬仗：一方面，能与万达合作好，企业前途一片光明；而另一方面，如果实施工程质量有问题或者不能按时交工，后果不堪设想。赵良和他的团队清楚地意识到，机遇与挑战并存。赵良清醒地认识到：赶工与质量是一对尖锐的矛盾，企业面临着严峻考验。一场前所未有的硬仗打响了，赵良与他的600人的施工团队吃住在工地。为了“鱼和熊掌兼得”，赵良采取比较特殊手段，他调动了当时行业最精锐的队伍，在原有施工小组的基础上，组成50人的机动队，作为作战第二梯队，依据工程需要随时充实到施工小组中去，机动队由赵良亲自调度指挥。开业前3个月，实施工程人员早上6点进场，夜里12点下班，每天只能睡4～6小时。万达广场火灾报警控制管理系统是当时世界上最先进的西门子设备，赵良从上海、苏州等地调来专业工程师。经过180天日日夜夜的奋战，赵良和他的团队优质按时竣工验收，确保了泰州万达广场按时开业。

  回顾创业25年的风风雨雨，赵良感慨万千：“假如没有当初从绳网到消防器材的转型，如果转型后没有高起点的技改，假如没有万达工程的那一场硬仗，就不可能有今天的祥和。”赵良坦诚和记者说，万达工程量6000万元，而我们苦苦拼搏半年，亏损 600万元。我指挥那支 50人的机动团队，工资是按小时计算的，人均日工资过千元。现在回想起来，正是这600万元亏损，我们赢得了信誉，锻炼了队伍。万达集团对消防工程有比消防主管部门更加严格的验收标准。市消防部门验收后，万达集团的工程质监部组织验收，给予高度评价：“百安的施工精细程度，超过所有万达此前的消防工程。”由百安承建的泰州万达消防工程，完全达到了万达的验收标准，并成为万达集团的消防示范样板工程，万达质监部门组织其他项目的管理团队前来参观，盛赞百安施工队伍是一支信得过、能打硬仗的消防施工队伍。万达集团将百安公司定为消防施工指定施工方，成为万达集团的紧密合作伙伴，仅2017年，就有25个万达消防工程由百安施工。就是因为这样的市场开拓力度，这样真诚的合作、过硬的质量、良好的服务，使得企业赢得更多信任，拿到更多项目，与更多的客户建立了更持久稳定的战略合作伙伴关系。2017年百安公司工程分布在全国各地 30 多个城市，合作单位以万达、新城、国美、金鹰、茂业、碧桂园等全国一线地产企业为主，工程类别为消防专业施工、智能化施工等。其中，百安公司承建的上海颛桥万达、扬州万达、南京河西金鹰、苏州高新金鹰商业广场、成都新城、昆明吾悦广场等项目，获得业主的高度评价，并颁发了最佳合作单位、优秀施工公司等荣誉证书，在万达圈内更有“北强盾、南百安”的美誉。

  被问及成功秘诀，赵良十分肯定地说：质量和诚信。“业主把今后几十年的安全交给我们，我们要有崇高的责任感和使命感，对人民生命和财产安全负责。”“我们倡导的‘忠诚、勤奋、信誉’的企业文化，秉承‘讲究信誉、保障质量，为用户更好的提供真诚优质的服务’的企业理念，过去和今后都要一如既往地坚持。今后的5年，祥和集团的方向是要向工程机电总承包和智能化集成的更高层面努力，3～5年内实现30亿元的规模。”